保母老闆 vs 慣老闆

 

我很害怕請新員工, 每次請新人我都會猶豫很久. 因為我認為, 身為一個小小的領導人, 在我們團隊內, 不管是合夥人, 員工, 甚至他們的家人, 都會成為我責任的一部份. 今天公司的好壞, 影響的不是只有我個人, 而是公司內的每一個人, 甚至他們的家人.

所以每次請人前, 我都會很保守很保守的評估公司狀況, 才會決定要不要多請人. 這部分我真的非常非常的龜. 而每個人一旦進了我們公司, 我們就是毫無保留的挺.

今天家裡有狀況, 幾週無法工作, 沒關係, 大家分擔著扛
今天網站上線沒檢查, 廣告噴了幾萬0單, 沒關係, 錢再賺就有
今天程式上線有bug, 上了秒噴幾萬, 沒關係, 之後注意點就好
今天因某些疏失, 導致百萬營業額瞬間蒸發, 沒關係, 大家努力處理好我去道歉就好.
今天公司多賺了錢, 我們獎金就多發一點, 今天公司少賺了, 我們當然也沒再扣薪水

我覺得這些是一個身為領導人應該對員工付的責任. 他們做錯事, 只要不出人命, 我們扛一下, 沒有問題.

可是, 今天當我們對員工們負責, 而員工們卻不願意對他們的工作內容負起責任時. 這時候有些很負面, 很慣老闆的思維就會一點一滴的開始植入我腦海裡

我為什麼要對他們負責?
公司多賺的錢為什麼要跟他們分?
他們做錯事我為什麼要幫他們道歉?
他們家裡有事, 甘我屁事?
他們做錯事, 我是不是要叫他們賠?

上週Eddie大師跟我說, 你對員工太好, 太呵護他們, 他們基本上會變得跟媽寶沒有什麼兩樣. 這樣根本是在害他們. 狠下心來, 讓他們對自己的事情負責, 讓他們成長, 才是真正的對他們好, 對他們負責.

創業到現在10年, 前8年走的是單打獨鬥跟外包人生, 凡事自己來, 不會就自學, 沒時間學就外包. 也因為這樣變成什麼都懂一點但是什麼都不精. 後來慢慢的發現一件事.

大學畢業前, 人生目標是找個錢多離家事少的好工作 – check
21歲畢業到27歲這六年, 人生目標是賺錢, 整天追著錢跑. – check
27歲後, 對追錢感到厭煩了, 人生目標變成了想要征服世界, 成也好, 敗也無所謂, 就是想留下點什麼. – in progress

而當我確定了目標後, 同時也意會到一件事, 就是今天我想要走到這個終點, 不能夠再單打獨鬥, 必須靠著團隊內不同能力的角色來把這個團戰打好.

原因很簡單, 老子我他媽的就是個人能力不足啦. 也因為如此, 我開始想辦法帶進更多一點的收入, 然後在不拿投資人一毛錢的情況下, 把團隊建立起來. 一年內從小小的3人團隊, 變成了15人的戰隊.

然後就遇到了上面說的問題. 倒底如何才能成為一個[正確]的領導人.

保母有保母的好, 團隊挺你, 向心力強, 但是缺點就是你要處處盯著他們, 長期下來明顯感覺有人越走越退步, 然後人一多時間越來越不夠用, 因為人越多, 要盯的事情變得越多

慣老闆有慣老闆的好, 一個自生自滅的環境人人會為了求生存而猛烈競爭成長, 缺點就是團隊不會有向心力, 哪裡好往哪裡倒, 內鬥, 對工作倦怠, 員工對上層失去信心.

講了這麼多廢話, 講句實在的, 要是不趕快在保母跟慣老闆中間找到個平衡點的話, 真他媽的沒多久可能就要滿頭白髮, 一路向西了

#要學習當個慣老闆 

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