Author: Tony

同一款產品 美國賣NT$650, 台灣PC home 賣$399. 朋友網站賣$1400 FB廣告一下, $1400的還是賣的嚇嚇叫 只要找到需求的缺口, 文案圖片做到有戳中要點, 你自然可以找出價格的甜蜜點 任何人再來跟我講行銷=降價, 我絕對一巴掌呼死他 #moco已起飛 #降價促銷猝死你自己 https://lihi.cc/WW0OX

突然想到一個東西好像還不錯~ 1. 弄個t shirt預購網站 2. 把ptt梗弄成t shirt 3. 夠量了再製作就好 經營 = 弄個部落格, 找,整理, 轉po ptt的文/梗 產品行銷 = 看過梗文的再來做retargeting就好 #小本創業 #好像可以 ＃吃PTT流量就飽了 https://lihi.cc/Gnd6K

[廣告TA怎麼抓才對] 很多人來問我行銷相關問題, 而裡面有一個我最常遇到的就是 “我們產品廣告TA到底要怎麼抓” 這篇文有兩個部分, 第一個部分會大該解釋一下我抓TA時的思考邏輯, 第二個部份當然就是業配文啦, 置入一個正在執行的小方案…haha [Part One] 很多產品其實TA直接抓就好, 不需要太多研究, 也因為他的TA好抓, 大家都會抓, 所以這種產品通常多數是紅海市場, 這時候比的就是誰資源比較多, 誰廣告操作的比較好. 簡單舉個例子, 如果你賣籃球, 賣籃球衣, ä½ TA大概就直接抓對籃球有興趣, 有在打籃球的人, 籃球粉絲團之類的. 如果你賣的是單車用品, 你直接抓有在騎單車的人, 單車粉絲團等等. 這些是屬於TA好抓的產品. 但是相對的, 大家都這樣抓, 你沒有什麼太大的優勢, 所以當主流市場飽和時, 你要想辦法從別的地方找更多的藍海TA. 另一種TA抓法, 是直接抓你的[客戶族群]. 簡單說就是抓你的潛在客戶會活動的地方, 會做的事情. 下面舉個幾個例子 範例一 前幾天有個物流公司小姐問我他們的TA應該怎麼抓. 我的想法是, 穩定公司都有了固定的物流, 所以他應該鎖定剛創業起步的. 而這些人會對新創群組, 雜誌有興趣. 所以我建議她TA可以抓抓看商業雜誌, 商業週刊類型的粉絲頁. 新創老闆也會比較喜歡上課, 可以抓抓一些提供新創課程的機構. 甚至可以抓粉絲頁的小編, 因為新創團隊沒什麼人手, 很多時候粉絲頁都是老闆自己在管的. 範例二 假設你是賣女性保養品, 健康食品, 面膜的,…

順便一提, 你如果想看你要買的關鍵字競爭對手有哪些, 別人廣告怎麼下, 你就把關鍵字email給你自己就行了~~ https://lihi.cc/x9mCM  

中秋節烤肉的起源是從兩支廣告開始的…. 這真的太厲害, 兩支廣告改變了一個國家人民的民俗的習性, 希望我有天也做得到. 說到改變, 其實我很喜歡全面啟動這部電影, 他的英文片名是inception, 其實inception這個字, 是思想植入的意思, 把一個思維從小地方植入你腦子, 然後靠你自己不斷的去思考它, 讓它自己慢慢成長發芽. 假設今天有人跟你說你隔壁鄰居是小偷, 把這個觀念, 植入了你的腦子裡, 之後你只要聽到你家附近有人遭小偷了, 或是看到跟小偷有關的新聞, 甚至看到你鄰居, 你就會有這方面的想法, 而且只會越來越深根固柢. 然後有天你家遭小偷了, 你第一個會懷疑的就是你的鄰居(這就是人性) 所以我最近一兩個禮拜, 一直在思考跟研究我廣告要怎麼下, 文案要怎麼寫, 怎麼推廣, 才能夠把產品跟品牌做到 #思想植入 這個境界, 讓看過我廣告的人, 只要看到相關的東西, 或是做一件相關的事情, 就會馬上聯想到我的產品, 讓我產品在看過的人的心中不斷發芽, 到最後變成不買會很奇怪. 做得到嗎? Yes or No? #思想植入 #廣告 https://lihi.cc/FtQ2k

[Growth Hack / 成長駭客] 其實每次只要看到這議題, 我都很想翻白眼, 誒誒啊啊啊的 我2007年在搞這堆東西時根本沒有gh這個名詞, 這是2010å¹´(維基百科說的)一堆startup搞出來的花式名詞, 但老實說這邏輯觀念很早就有了. 現在被搞得好像這東西有個”步驟跟方法” 可循, 可學. 這東西要靠文字書面上來學, 根本是不可能的. 每間公司的成長方式都不同, 都有自己獨特的一套快速成長方法, 請問是要怎麼樣學一套東西然後全部通用? 尤其是你學到的還不是自己實做的經驗. 這東西真的只能實際執行, 做了, 然後看市場跟數據反應來做最即時的應對跟調整. 有些公司的快速成長方式是seo, 有的要靠廣告, 有的只能做口碑, 有的是靠社群維生. 一個厲害的gh, 第一件工作是要懂的一間公司的優勢跟這間公司獨特的地方, 然後這個gh要去研究, 適應這間公司, 然後利用這間公司的優勢跟獨到之處, 來幫助這間公司突破, 跟快速的成長. 公司在成長的同時, 還要不斷的優化產品跟公司的內部, 來讓這間公司, 可以持續承受前端不斷進來的流量, 也得讓這間公司, 隨時準備面對爆衝性的成長. (這邊的優化指的不光是網站, 包括物流, 金流, 客服, 人事, 等等) 假如你的公司平均一天接300å–®, 然後明天突然爆了個新聞, 一天衝到3000å–®, 連續10天, 你公司的流程頂得住嗎? 你的流程是否依靠了太多的人力, 流量一衝就倒了? Is your business…