Author: Tony

我請我們偉大的工程師在lihi管理台做了流量分佈圖 然後我看到了一些完全空白沒流量的國家, 有些還連聽都沒聽過, 不知道是沒網路還是因為鎖國..? North Korea – 北韓 French Southern and Antarctic Lands – 這是地圖上最下面那一個小空白的島, 翻譯說是南極??? falkland islands – 福克蘭群島, 人口3400人..?? West Sahara – 西薩哈拉, 這是一個國家..?? Somaliland – 索馬利蘭, 沒聽過… 然後還有很多聽都沒聽過的國家有著少許的流量 (大部份都非洲國家), 不知道是詐騙還是因為有華人在那邊看中文網站? 這些沒聽過的國家大該像這樣 Mauritius Mali Guinea Bhutan Gabon Papua New Guinea #流量分佈圖蠻多資訊可以挖掘的 #給了我很多未來方向跟想法 #使用者分佈圖也有 #不過空白國家就很多了 #我的征服世界地圖  https://lihi1.com/zXM9H

[亂七八糟碎碎念之 產品 vs 生態鏈] 剛剛看了一下 Shopify股價, 他真的已經離我而去, 從我買的$98才一年多就已經快$200了. (留言內有當初一年多前的貼文) 很多人問我都看什麼線, 看技術圖什麼鬼的, 其實我早就說過了, 我根本看不懂圖, 我也完全看不懂股票. 我會看上shopify的原因很簡單. 因為我覺得他就是百年難得一見的武學奇才. 大部份的公司都是以創造產品為主, 而這些公司的起伏看的都是產品的銷售量. 當產品銷售量好的時候就升天, 產品不行的時候就落地(這不是廢話嗎?), 然後新品銜接不上或是方向不對的時候, 常常就直接被打入地獄 (Hello Nokia / Motorola) 但是市場有一些公司, 數量真的很少的幾間公司, 他們的目標不是創造產品, 而是創造產品後打造出一個生態鏈. 蘋果用手機打出了市場, 然後創造了app store, 一個給使用者跟開發者互相得利的平台 Amazon本來只是個賣書的, 賣到後來他們也知道這樣下去一定完蛋, 於是弄出了一個 marketplace 而轉型成為平台. Shopify 也是一樣, 他創造的不是純產品, 他的目的其實就是打造一個平台, 進而創造出一個屬於他的生態鏈. 而今天的市場, 有能力創造出這樣生態鏈的公司, 在我看來真的是少之又少, 這也是我看上 shopify 的最主要原因, 他們不光是專注開發產品, 他們更專注於打造讓開發者還有賣家互利的生態圈. 其實還有一個人也在做這件事情, Elon Musk,…