[亂七八糟碎碎念之 產品 vs 生態鏈]
剛剛看了一下 Shopify股價, 他真的已經離我而去, 從我買的$98才一年多就已經快$200了. (留言內有當初一年多前的貼文)
很多人問我都看什麼線, 看技術圖什麼鬼的, 其實我早就說過了, 我根本看不懂圖, 我也完全看不懂股票. 我會看上shopify的原因很簡單. 因為我覺得他就是百年難得一見的武學奇才.
大部份的公司都是以創造產品為主, 而這些公司的起伏看的都是產品的銷售量. 當產品銷售量好的時候就升天, 產品不行的時候就落地(這不是廢話嗎?), 然後新品銜接不上或是方向不對的時候, 常常就直接被打入地獄 (Hello Nokia / Motorola)
但是市場有一些公司, 數量真的很少的幾間公司, 他們的目標不是創造產品, 而是創造產品後打造出一個生態鏈.
蘋果用手機打出了市場, 然後創造了app store, 一個給使用者跟開發者互相得利的平台
Amazon本來只是個賣書的, 賣到後來他們也知道這樣下去一定完蛋, 於是弄出了一個 marketplace 而轉型成為平台.
Shopify 也是一樣, 他創造的不是純產品, 他的目的其實就是打造一個平台, 進而創造出一個屬於他的生態鏈.
而今天的市場, 有能力創造出這樣生態鏈的公司, 在我看來真的是少之又少, 這也是我看上 shopify 的最主要原因, 他們不光是專注開發產品, 他們更專注於打造讓開發者還有賣家互利的生態圈.
其實還有一個人也在做這件事情, Elon Musk, 他用特斯拉當先鋒, 然後花很多錢想要打造出一個生態鏈, 不過說真的我覺得這件事對他來說太難了, 因為他有控制狂(他老婆說的). 而且生態鏈這種東西太吃[群眾互助], 不是一個人光靠錢就能砸出來的東西.
這也是為啥我當初超級看好shopify, 因為他的生態鏈蠻完整的, app端的開發者夠多, 使用端的賣家也夠多, 我完全認為他是一家可以跟amazon平起平坐的公司. 可惜我 $150時已經賣了, 他已經離我而去…..
這邊講一個當初為什麼google要弄google+的故事好了.
因為那時候 Amazon 從一個賣書的轉型成了平台
蘋果從賣手機也轉型做了app marketplace.
Facebook, IG 等平台也開始崛起.
我大該8,9年前吧, 那時看過一封從Amazon內部員工流出來的email, 基本上裡面內容就是在講Jeff Bezo為了要讓Amazon從賣書的轉成平台, 對內部員工做了超級逼壓的改革, 整篇內容大致上就是在靠北整個改革轉型的過程有多痛苦, 全公司幹Jeff Bezo幹得要死, 但是最後方向是正確的, 然後全公司讚嘆老闆blah blah blah, 然後後面就提到了 google, 說google 當時只有產品跟不斷開發新產品, 沒有平台也沒有生態鏈, 而Google看著Amazon/Apple轉型跟Facebook的崛起, 自己本身也意識到這件事跟危機所在, 所以他們那時候就非常急著生一個平台跟創造一個生態鏈出來, 所以才買了 android 跟做出了 google+
anyways, 廢話完了, 說真的 shopify 這種公司真的很少見, 100%武學奇才, 下一次看到類似的公司不知道要等到何年何月了.
也因為看了這麼多, 所以我腦子內有一句話跟我跟了8年, 就是
[產品都有週期, 生態鏈才能綿綿不息]
不過說歸說, 知道歸知道, 能不能做得到, 又是另一回事了