有一支產品我們在一個月內, 出了5000多支.
今天有幸去拜訪那支產品的工廠, 跟工廠的老闆聊天, 順便看看有啥其他產品可以一起納入同個產品線
剛到的時候, 老闆就是個45歲左右工人的模樣出來迎接我們, 我們也不以為意, 握握手後就開始閒聊, 結果越聊越震驚.
碩士畢業, 化工科, 中研院顧問/講師(有點忘了), 產品自己研發到成立工廠, 做銷售, 出口等等都懂, 然後說只要我們看上任何化工產品, 送過去他幾乎都做得出來.
然後我們問到他們產品銷量時, 他輕描淡寫的說
喔, 當年某件產品一天出1萬組上下, 連續出了一年. (非網路)
我就跪下去再也沒起來過了.
PS 補點內容.
這支產品推了5k units之後, 我有感覺到CPA開始緩緩昇高, 所以我開把這隻產品當作週期中期的產品在執行.
然後老闆跟我說有人每個月固定跟他們訂10k units, 這時我才意識到, 其實我的市佔才 1/3 而已 (包含實體跟其他通路)
所以接下來的功課就變成要怎麼用其他策略, 去搶那剩下的2/3了