征服世界路上的點點滴滴

[一路向西] 第一章 早上太早起要幹麻, 就寫寫東西理理思緒再開始工作~ 其實也不是什麼太大的秘密了, 過去半年內, 我們團隊操作的產品內有一支掃把, 莫名其妙也賣了兩萬四千多支, 不過任何產品在網路上操作, 基本上過萬之後, 都很容易感到疲乏. 上週我有個剛學會操作Amazon的美國友人打電話來閒聊時, 我就問他說要不要幫我Amazon創個品項, 我寄一箱過去給, 通通上架好後我操作一次美國市場給他看, 電話講完, 一週後, 就這樣, 一箱掃把已經準備起飛要去美國了~ 說真的, 這一箱過去, 會不會賺錢還不確定, 其實賠錢也無所謂, 但是有很多東西是我很想知道的, 比如說 1.台灣跑得好的產品, 國外是否也能一樣火熱 2.優化好的廣告素材, 在國外是否也能表現優異 3.台灣的名單拿來做國外的Lookalike, 是否也能夠有同樣效益 4.台灣優化好的加購品項, 國外是否也通用 我相信以上四點的答案, 除了第三點外, 剩下的應該都是YES, 但是我還是得真的跑一輪才知道. 最後我最想知道的是, 今天我拿一個確定賣得動的東西, 用上優化好的素材, 加上Lookalike名單, 最後配上對的加購品項, 然後調整一下適合國外的價格後, 這個組合, 能不能夠抵抗國外3倍的廣告費, 最重要的是, 能不能夠在不燒超過5萬塊台幣的情況下開始正面獲利. 1.5個月後, 我們來看Part 2 🙂 #台灣適合當基地 #往世界前進 #沒有優化好的東西 #不要隨便跨境…

我不得不囂張一下, 我在2015å¹´12月就說過要之後fb像素改版後, 要開始顧慮到網站的架構了. https://goo.gl/UlgjTJ 目前已經聽到有些用一頁式網頁的, 廣告已經開始有投不出去的問題了. 這只是第一步, , 到時候網站素質真正影響到廣告效益的時候, 沒概念的就通通去死一死吧, 希望死完洗盤後, FB又會恢復成一塊淨土. 順便一提, 其實想知道Facebook廣告系統未來走向, 大該只要看Google Adwords就知道了. Adwords 的聯播網流量來自於 [一大堆網站]. 流量品質級難控管, 為了控管這堆流量, 他們系統發展的其實比FB的先進很多 (至少我這麼認為) 網站, 廣告帳號, 素材, 組合的評分, adwords 早在7,8年前就有了. 而且更別說Facebook從Google挖走了一堆人….. http://www.businessinsider.com/facebook-googlers-2010-7 https://techcrunch.com/…/facebook-stealing-googlers-at-an-…/ 內容補充: 我再稍微多解釋點好了. 通常詐騙跟賺快錢的(沒信任度的網站), 在網站上會有很多很多的小細節, 他們是不會去做的. 當一個外部網站(fb,google) 有pixel在你的網站或是可以去爬資料時, 這些細節, 就可以當作一個網站的足跡 (footprint) 來跟他們龐大的資料庫做比對, 來決定你的網站到底可信度有多少, 完整度有多少. 基本上就是一個網站評分機制, 然後評分越爛的網站, 廣告費就給你越貴, 甚至投不出去. 如果我說未來你網站上如果有公司行號跟統編, 你的廣告費會比較便宜, 意外嗎? https://lihi.biz/JTV7k

[效益帶動品牌/品牌帶動效益) 昨天只睡三小時, 腦子很鏘, 然後完全沒辦法做事因為沒什麼專注力. 然後某人剛好敲我跟我聊天, 想說反正沒法專心做事, 就乾脆把剛剛跟人聊天的東西整理一下給各位看看. 這邊我想先講一件有趣的事情, 做行銷的人大致上有分兩種, 一種是廣告操作手, 整天下廣告看效益, CPA為王, 廣告代表一切, 但是廣告效益一差, 這種人就想要自我毀滅, 覺得公司準備倒的不要不要的. 另一種是整天搞品牌品牌, 可以把品牌講得天花亂墜, 但是問他做的這堆東西帶進多少營業額, 效益如何, 一句都答不出來. 這有點像某些大師覺得自己寫的文案跟做出來的landing page超級無敵他媽屌, 品牌都因為他而復活, 營業額都因為他而成長. 但是大師本身不會下廣告, 不懂整體商業營運, 看不到營業額, 怪誒, 那他怎麼知道他寫的文案超級無敵他媽屌啊??? 通靈老人妮? anyways, 離題了, 上一段應該只有同溫層的人知道我在講啥吧, 回歸正題~ 我本身在行銷上其實是比較偏向廣告操作類型的人, 因為我要看到數據才能安心, 品牌對我來說很虛, 然後有在操作廣告的人應該都知道, 最近一兩個月廣告效益爛到一個不行, 本來很多品牌ROI 都有個5~8çš„, 通通掉到2.5~3而已. 這段時間我每天都在觀察用我系統的人 (很多人的廣告帳號也都是掛我這), 這時候我看到有些品牌, 在大家爛的時候, 很莫名其妙的並沒有受到爛廣告效益太大的影響, 然後大該過了幾週後, 才跟著大家開始爛. 這時候我去調一些資料出來看, 發現了件很有趣的事情. 就是有些品牌長期廣告投放, CPA 其實都很穩定,…

[客戶終身價值/ LTV] 剛剛看完阿物寫的那篇iChef SaaS 的觀點後 (下面有連結), 我這邊想點出一個做SaaS最最最最最很多個最, 最重要, 但是在iChef這個案子裡面好像被忽略(??)的觀點 LTV / lifetime customer value / 客戶終身價值. Awoo 講的其實都沒錯, 軟體服務, Software as a service (SaaS) 看的是終身客戶價值, 所以一開始燒錢佔市場, 然後賺錢跟估值看的是客戶收進來後創造出來的價值, 可是, 可是, 可是. 客戶終身價值在於, 要這個客戶終身能提供的價值, 超過你一開始客戶取得的成本(廣告費+營運成本), 整個公式才成立, 這個SaaS才活得下去. 台灣餐飲業平均壽命2.1å¹´, 80%的餐飲業活不過3年啊各位老大…… 我其實看不太到iChef這些所謂的客戶能夠提供真正的終身價值, 因為2年的生命週期, 其實沒多大的LTV可言……. 可能他們真的有很強大的獲利模式, 我外行看戲看不懂吧…..? https://www.facebook.com/awoolin/posts/1637578199605297 https://lihi.biz/BM5YJ