[離職]
昨天燒賣社團有一則貼文, 內容大該就是截圖那樣. 某個老闆一開始為了省錢不願意付Line的群發費用, 所以請員工多辦了個Line帳號, 現在想要把帳號合併, 員工在煩惱要怎麼處理.
我看完後只留了兩個字, [離職], 他媽的快逃啊!
很多人看了這兩字後, 覺得很好笑, 在外人看也的確很好笑. 不過我不得不說, 這短短兩個字內包含了 60%的幹話跟40%的實話.
創業很重要的一點是 #規模化. 我在美國的第一個合夥人, 一個寫程式的小子, 我們認識時我26他23. 他算是天才型的, 高中還沒畢業就寫了一個程式被微軟花20幾萬美金買走. 這個經驗也導致他高中畢業後一直都在做創業夢, 一直失敗搞的窮困潦倒, 不過這題外話了, 如果有興趣的話留言講一下我之後寫.
Anyways, 跟他合作了兩年, 他教會了我一件事, 這件事也是從認識他的第一天他就跟我說了. 他說 #我不碰任何無法規模化的東西
所以基本上我那時丟點子給他時, 我都要先問我自己一句, is this scalable? 如果答案是 No, 他就不會讓我說下去了.
創業家要看的東西叫未來,
事業最怕的是不懂規模化
公司最怕的是員工沒產值.
這是我2006年創業到現在學到最精髓的三樣東西. 而當我們拿這三樣東西, 去看今天在社團那則貼文, 我們看到了什麼?
1. 明知道line帳號超過500要收錢, 確要員工開兩個, 代表什麼? 他從來沒有看他的未來在哪. 難道你的Line@帳號永遠不會超過500人? 5000人? 50000人?
2. 為了省小錢, 後續出現了帳號合併的問題, 搞得現在要花更多錢跟時間去合併這些數位資產, 難道老闆都沒想到這些問題是只要稍微做大就會發生的嗎? 一開始完全沒為了規模化在準備.
3. 員工為了合併這些帳號跑來社團po文協助. 因為這老闆為了省錢, 因為他沒有規模化的概念, 導致現在他的員工跑來po文幹這些對公司完全無產值的事情.
等你資深了, 薪水全公司最高了, 老闆為了省錢大該第一個砍你吧.
這種老闆, 你跟得下去?
幹話講完了, 我要徵人…
