把人性融入到行銷裡

別一頭熱的做決定

我很少轉發別人的文章, 不過這篇寫的真的太好也太寫實. 反應了很多我們公司遇到的狀況

故事內最大的問題, 是那個執行長太沒想法搞不清楚狀況做不了正確決定.

我常常跟別人說, 公司人越多我壓力越大, 因為只要做錯一個決定, 公司方向錯了, 就有可能全盤倒. 這也是為什麼我很堅持公司裡面要有能夠營運最少兩年的營運現金. 這樣就算明天我們公司瞬間沒營收了, 我們團隊也還是能活得下去, 有兩年時間來好好想下一個題目我們要做什麼. 而不是遇到困難老闆錢收一收就解散. 這是最不負責任的作法

很多人問我為什麼系統不規模化不往國外發展, 原因很簡單, 在台灣我有很大的競爭優勢, 在國外, 遇上shopify, 人家背後有幾百人的工程團隊, 有10幾億的資金扛著, 就算我們的技術團隊或是行銷再強, 也不可能抗衡

所以我們的路線很簡單, 以跨境為基礎發展的電商系統, 目的就是選擇性的把客戶收進來, 顧好基本盤, 然後想辦法幫這些客戶穩固他們的IT基礎然後引導他們合作打團戰

短網址會是我們下一個很有趣的題目. 一個有潛力國際化的專案. 我們現在也還在等, 等著那蓄勢待發的一天

如果你也是一個領導者, 這篇故事真的可以多看幾遍.

還有做任何決定時, 不要聽到的當下就火熱熱的做決定. 永遠等到睡一覺後, 好好想想, 看清楚現況, 因為很多時候睡一覺醒來你都會發現睡前想做的決定都是熱頭上, 很愚蠢的想法

永遠不要火熱的做決定, 記得, 你的決定會影響很多人

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Posted in 雜七雜八


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