把人性融入到行銷裡

關於徵人

能力帶來的人才強不過你, 人才帶來的能力才能超越你

我是一個創業家, 早期不知天高地厚的時候喜歡在網路上大言不慚亂吧噗, 不過這也幫我累積了一點小知名度. 因此每次我徵人時, 都不會透過什麼104, 123, 518, 978, 都是直接寫好徵才文PO在個人Facebook上. 履歷也都是如雪片般的飛來. 我也從裡面挑出了我覺得適合的人選.

慢慢的我發現到, 徵才, 是一門學問. 而我這種徵才方式, 有一個非常嚴重的缺失. 就是這方式徵到的人,大部份都是因為我身上有他們想要學習的能力而來的. 而這些因為你能力而來的人, 通常都不會比你強. 或是他們因為尊敬你, 覺得你說的都對, 所以某種程度上就算你錯了, 他們也不會反駁或是矯正你.

到最後會變成事情全部要自己主導, 出事全部要由你來Carry, 沒人能幫你分擔. 而當你沒辦法突破時, 也沒人有能力幫你突破.

也因為如此, 我後來找人才比較偏向把徵人文丟到非同溫層的地方, 比如說PTT, 工程師社團等等. 而這些人不認識我, 不是因為我的能力而來, 而是真的覺得他們可以勝任這份工作才來應徵. 通常這些人, 才有超越你的能力. 創業的路上就是會遇到很多的不確定, 不知道跟沒走過的路.

當你遇到不確定的問題時, 他們可以用超越你的專業來給你答案
當你做錯決定時, 他們會毫無忌憚的反駁跟糾正你
當你沒辦法突破時, 他們有能力走在你旁邊陪你, 而不是等你突破後走著鋪好的路.
甚至你遇到問題跟貧頸時, 他們有能力拉你一把.

不過也因為這樣, 他們會開使做出越來越多超越你能力能夠理解, 但是非常正確的事情. 比如說系統上的架構, 程式上的邏輯, 挑戰/運用一些你聽都沒聽過的技術, 想出一些你從沒想過的行銷或是做素材的方式. 所以在這方面, 信任感變得非常重要. 能力強的創業家最大的問題就是很難相信別人, 所以很多公司老闆最後都會成為一人戰隊, 因為能力太強, 事情都放不下去.

這邊問一個最簡單的問題. 如果你帶進來的人能力強不過你, 你還渴望他Carry你? 說真的就算他要Carry你, 你真的信得過把大局交給一個能力沒有你強的人? 今天你要的是一個能力超越你, 可以依靠的團隊, 而不是整間公司都要依照你的指示才能運作.

人才帶來的能力才能超越你. 而今天一間公司真的要強大, 需要的是每一個環節都有能力可以超越你的強者, 陪你開拓前進. 而不是你一個人茫然的摸索未知的路.

最後會形成一個很有趣的狀況, 就是公司會有很多進度卡在你身上, 而你變成了公司的那個拖油瓶. 整個團隊都會督促你快點跟上腳步, 換他們Carry你.

#我們公司只有1個人是因我而來
#其他的來之前根本不知道或不在乎我是誰
#老闆不會包貨 #不懂財務會計 #不會美編設計
#懂點行銷 #程式只看得懂一點 #客服電話沒接過
#連用自己公司開發出來的系統都還要問人
#老闆就是一個什麼都不會的拖油瓶
#只會嘴 

https://lihi.biz/Hn53v

Posted in 雜七雜八


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