這世界上所有的公司跟商業行為, 最終的目的只有一個, 叫做[獲利] 就算是非營利機構, 也必須要有獲利模式才能生存 (燒投資人錢的商業模式就不要拿出來談了) 如果今天廠商包出去給部落客的東西, 到最後沒有辦法[獲利]的話, 請問各位覺得這個合作能維持多久? 為什麼越來越多公司走效益導向, 很簡單啊, 因為營運跟決策者很清楚他們的[最終目的] 在哪裡. 我並沒有說部落客沒用, 只是太多部落客太高估了自己影響力, 報出來的價格不成正比, 然後同一筆錢花在別的地方有更大的效益. 何謂效應? 我們這些操盤手從數據中可以看得很清楚. 連網紅直播, 17春酒, 路跑贊助這種沒直接關聯的活動都能夠反應到營業額上了, 難道各位真的天真的覺得部落客的效應我們會看不到嗎….. https://www.facebook.com/tony.tsai/posts/10158705676175352 #感覺很多人不知道 #商業行為的最終目的是啥 #發錢出去做公益給人燒嗎 https://lihi.biz/dxHYs
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部落客的行情
詢問了幾間經紀公司/經紀人, 發現部落客的行情只有幾個字可以形容. 真他媽的有夠亂. 價格從8百到8萬一篇的都有. 如果你是部落客, 以下的發文請不要帶著玻璃心看. =========== 難道現在的部落客都不知道, 今天的網路世界, 90%的部落格除了SEO以外, 已經沒有什麼其他的功能了嗎? 而且新產品跟品牌佈局只要做對了, 根本用不到很有名的部落客. 只要部落格不要太新, 有個5~8篇被google收錄過的文章. seo 基本上隨便閉眼睛亂做都能把新產品品牌推上第一頁. 在2015年的時候, Facebook 的流量就已經超越Google. (看圖) 而且在社群平台演算法越來越精準, 越來越保護自家平台的情況下, 社群平台給外部網站的權重跟觸及越來越低, 這時候大部份的部落格就真的他媽的只剩下SEO功能了. 一堆粉絲頁有實際粉絲數, 後台有粉絲受眾報告, 業配文, 直播, 錄影, 一篇也不過幾千塊. 幾十萬粉絲的也不過上萬. 講個更直接明白的. 我以前聯播網廣告費一天花4萬~5萬, 然後進來的流量品質是好的, 可以轉換, 沒啥垃圾的 現在聯播網充斥著內容農場的廢物流量, 把這堆拔掉的話, 同樣的下法, 一天花不到1萬5, 而且進來的流量還不是部落格喔, 大部份都還是權威跟新聞網站. 聯播網的品質 = 外部網站跟google 搜尋下來後的品質 (大部份部落格跟內容網站的獲利方式是聯播網) 部落格平台, 進來的流量有多爛我就更不想提了. 當你用 adwords一個這麼先進的廣告平台去做針對, 然後進來的流量品質還每況愈下的時候, 你跟我說部落格po文的流量品質很好? 當我是白痴妮?…
成長的關鍵
成長的關鍵 我很喜歡德州撲克, 也在這個圈子內認識了很多人. 這個圈子有一個非常有趣的現象, 就是輸錢的人永遠不覺得自己的打法有問題, 輸了永遠都有理由. 但是有趣的是, 7~8年下來, 贏錢的永遠是那些人, 很多人輸錢輸到跑路了都還不願意承認自己觀念錯誤跟面對問題. 每次比賽結束後, 我們幾個朋友都會聚在一起檢討手牌. 通常在檢討時, 總是會有那麼一兩個玩家, 自信滿滿地說, 他覺得他整場比賽都沒有打錯牌, 只是運氣不太好. 這時候我都會笑笑的說, 你覺得你沒有打錯牌, 是因為就算你錯了, 你也不見得會知道. 然後你前面的錯, 會骨牌效應的導致後面的出局. 而當你真的意會到你錯的時後, 通常都已經是非常嚴重的錯誤了. 這個遊戲, 很清楚的顯示了人性上的一個最大的問題. 就是人, 永遠看不到(或是不願意承認)自己的問題跟缺點在哪裡. 成長的關鍵, 就在於找出真正的問題所在還有認清事實 別人可以一個月輕輕鬆鬆幾百萬營業額, 你做得要死要活就是做不到, 為什麼? 別人可以很簡單的認識女生交到女朋友. 你努力努力再努力, 還是單身, 原因何在? 別人比賽三不五時就拿個冠軍, 你比賽打了又打, 就是一個冠軍都沒有, 難道你運氣真的這麼倒? 問題就在於, 很多人從頭到尾都沒有意識到真正的問題點在哪裡. 要看到問題, 說難不難, 說簡單也不簡單. 有多簡單? 只要你願意放下身段, 專心聆聽周圍的聲音, 尤其是強者的聲音, 通常問題就會一一浮現. 有多困難? 難就難在你要承認別人比你強, 然後聽到強者的意見後要有勇氣去面對自己的錯誤跟問題,…
產品的週期的感觸
產品操作久了, 總是會有些心得, 尤其是對產品的週期跟廣告費的起伏, 感觸特別的深. 早期是從聯盟行銷出來的, 在那個世界裡, 素材, 文案跟網頁的抄襲, 非常非常嚴重, 只要有某個產品廣告在某個流量平台上超過兩週, 馬上會被最少10組人馬抄襲, 然後你的獲利馬上會被大家瓜分掉. 也因為這樣, 在那個世界的行銷超人, 都具備著一個很基本的能力, 就是在最短的時間, 放大放大再放大的把一個產品在市場上用最快的速度洗乾. 後來轉型做品牌了, 這個習慣我還是沒改掉, 遇到一個賣得動, 數據好的商品, 我第一個反應就是要把它放大, 把市場洗乾, 可是自己做品牌時, 就會有庫存跟工廠交期的問題, 所以很多時候, 就被強迫要緩下來, 用廣告預算來控制庫存. 一段時間下來, 我發現了一件非常有趣的事情, 就是今天如果我用[正確]的廣告預算, 來磨一個產品時, 反而可以讓一個產品的生命週期更持久. 我下面舉個簡單的例子 假設今天一隻產品廣告預算開一天5萬, ROI平均在4, 20萬一天的營業額, 然後可以跑兩個月, 300萬廣告費帶進1200萬營業額 但是如果廣告預算只開一天3萬, ROI 平均會到6, 18萬一天的營業額, 然後可以跑三個月, 180萬廣告費帶進1600萬營業額 為什麼預算開大ROI會掉, 因為當廣告預算大到一個程度而受眾人數不夠廣的時候, 會很容易達到一個邊際效應遞減的狀況. 從廣告上的角度去解釋, 就有點像是假設你今天預算3萬, 廣告平台拉出了可能會買你產品的受眾, 然後你的預算剛好每個人一天看一次, 但是當你預算超過三萬, 多的廣告費沒有地方去的時候, 廣告平台就會再拉出這些可能會買的人,…
複製得了產品,但複製不了思維
如果今天教過文案課, 就不準去上過課的人當文案講師的話. 好啊好啊, 哥過去教過一些電商的課, 講過些成長駭客的東西, 分享過行銷心理學, 現在誰做電商, 買廣告或是搞系統, 我就跟他翻臉開吉. 倒底有沒有大頭症到這麼嚴重? 一堆人不過一萬多左右的追蹤者, 就覺得自己是偶像公眾人物? PO文都在自我感覺良好或是報備近況, 然後整個一言堂, 任何不順眼的留言就封鎖 很多人沒有搞清楚一件事情, 就是別人來追蹤我們這種人, 是因為我們身上有這麼一些他們想學的專業, 而不是真的把我們當偶像來追蹤崇拜, 拔掉我們身上這麼點專業, 基本上我們啥都不是. 我常聽到人家叫我什麼神, 網紅, 什麼鬼的, 說真的我聽到真的覺得tmder有夠丟臉, 我都直接請對方不要再這樣叫, 才幾千個追蹤者神個雕, 網紅個小鳥啊, 沒有個5,8萬我都不覺得是個屁…. 今天如果真的有實力, 就算人家100%抄襲你, 你也還是能夠持續創新, 人家永遠就只能吃你剩下的, 追著你跑, 走你走過的路. 別人可以複製你的產品, 但是複製不了你的思維, 跟你準備創造出的未來. 文案哥哥, 怕人家搶飯碗怕成這樣, 真的有夠廢, 氣超弱的, 拜託, 加油好嗎. #怎麼可以大頭症到這種程度 #真的有夠丟臉誒 https://lihi.biz/mFNy9
能者多勞?能者過勞?
蜘蛛人說過一句話, 能力越強, 你的責任就會越大. 我個人非常賭爛這件事情. 憑什麼能力強的人就要做更多的事? 憑什麼沒能力的人可以過得比較爽? 我自己多做點事還好, 畢竟公司是自己的, 但是我非常不喜歡把更多的事情加壓在能力強的人身上. 每個人多多少少會對工作產生倦怠, 差別只是在倦怠發生之前, 他能夠承受多少. 好的隊友通常承受度也比較高. 但是當你一直把更多的事情加壓在好隊友身上時, 你只是在消磨他們對工作的熱情, 讓他們更快的對公司還有工作倦怠. 連我自己都有對工作倦怠的時候, 更別說其他人了. 我的理念蠻簡單的, 我把事情分派下去, 做完了, 做得好, 剩下時間就是你自己的, 做你自己想做的事, 想接案, 想環遊世界, 想自己創業, 我就是在旁開心的支持. 而有趣的是, 當你這樣對待他們, 好的隊友會在事情做完, 或是看到公司有需要幫忙時, 都會主動過來詢問需不需要協助, 或是自己提出更好的做法跟想法來幫助公司成長. 至於沒有心的隊友. 我的作法也很簡單, 就是把我的壓力轉移給他們, 讓他們開始主導自己的未來, 然後靜靜的看著接下來會不會有什麼奇蹟, 讓他們破繭重生. 沒有破不了的繭, 只有你有沒有心去突破 當你突破不了時, 要面對的是死亡跟輪迴. #破繭之後的世界是美好的 #因為重生後才能看清楚未來 https://lihi.biz/kU0mO
凡人的定義
[凡人的定義] 之前有看過一篇文, 講的就是創業家最怕的就是有人要找你聊聊 https://goo.gl/sxDisJ 今天我剛好在某個領域稍微通了一點, 所以來找我想要聊聊, 喝咖啡吃飯的人還真的不少. 通常來敲我的人, 我一定都會回應然後閒聊幾句(可能不是即時的, 但是基本上我一定都會回). 但是眾多來找我聊聊的人裡面, 有一種人我最害怕, 就是凡人. 什麼叫做凡人? 簡單說起來, 凡人就是他以前沒有做過什麼很狂的事情, 跟他聊天的時候, 你大該也感覺得出來他沒有要做出什麼狂事的fu, 這種人什麼事情投入後大概就是做個50分,然後嘴上常常講著他想做這個想做那個, 但是從來不去貫策. 最糟糕的是, 這種人並不知道他凡, 而且又特愛找你聊天…… 說真的, 今天要脫凡真的沒有那麼難, 只要你決定做一件事情時, 多花點心思, 多花點工夫, 做到能讓人覺得, shit, 這個人不一樣, 你就能夠擁有你的故事, 我又特愛聽這種不平凡的故事. 中年創業, 曾經失敗過幾次, 曾經負債幾千萬, 狂, 說來聽聽 專長寫程式, 某個紅片天的遊戲是你寫的, 狂, 想玩 當年唱饒舌, 玩樂團, 有自己的創作, 狂, 想聽你寫的歌 打遊戲機打到周遊全台刷機, 台灣每台機子都有你的紀錄, 狂, 佩服你的用心 為了不要當兵, 吃了半年水煮雞, 把自已瘦到剩下一根骨, 狂,…
經營社群寫文取向
真的意外昨天隨手寫的東西反應這麼大, 之前寫的深度文反應都沒這麼熱烈. 可能因為這次的內容有打中另一個族群吧 不過這讓我領悟到一件事情 經營社群靠的不是寫深度文 , 經營社群靠得是寫出能突破同溫層的文 https://lihi.biz/yxLIC
人因有夢而美,也因只有夢而毀
常常有人來跟我聊他的夢想是財務自由, 不用上班, 每天睡到飽, 每個月出國旅遊, 開好車, 住好房, 甚至跟我一樣想要征服世界, 說真的我聽了很倒胃 我非常討厭別人來跟我聊夢想跟理想, 因為我壓根子就是一個沒有夢想跟理想的人. 因為做得到的事情, 不叫夢想, 也不叫理想, 叫做他媽的目標. 差別只在於你有沒有往你設定好的的目標往前走而已 10年前聊起目標, 99%的人都認為我在作夢 10年後聊起目標, 99%的人都覺得, 幹, 好狂, 不過好像真的可以 10年的差別, 就只在於你有沒有一步一步往前走下去而已. 當目標開始一一實現時, 慢慢的你會擁有很神奇的力量, 開始影響身邊的人, 他們也會因為你, 慢慢的走向目標, 不再相信夢想. 人因有夢而美, 也因只有夢而毀 https://lihi.biz/ritF1
系統在銷售環節內不會是重點
前幾天Ken Hsu po了一篇文 https://www.facebook.com/ken.hsu08/posts/10154739321748787 這邊我想直接澄清一些事情, 各位不要被圖中那個強大的成交率給騙了. Ken 文中的系統, 是我公司蓋的, 但是其實這支產品, 本身就是一個很猛的爆品, 業主素材, 網頁做得好, 帕格數位的投放手投得漂亮, 才造就了這樣的成績, 數據. 系統, 在整個銷售環節內, 永遠不會是重點, 他只是一個把產品力, 廣告文案跟銷售頁面整體效益最大化的工具而已. 今天要是這些產品, 行銷, 素材等基礎沒有做好, 系統再好也沒屁用. 但是如果這些基礎做得好, 其實Google表單也做得出很屌的成績 (只是可能營業額小一點, 跟會用上很多人工而已) 以下有幾點文中沒有提到, 我個人覺得比較引以為傲的地方 第一點是我們系統內人性的自動化跟順暢度. 這兩個月做出來的這1000萬營業額, 我們只用了一個剛上任的全職9am~6pm的客服小姐跟我另一個員工偶而幫幫忙而已. 其他的人就是業主跟帕格的投放手. 基本上這1000萬營業額用的人力大該就3~4個人而已 另外一點, 就是這產品價格其實沒有很高, 但是我們靠系統內的流程跟加購模組, 硬是把營業額多拉了應該有15%~20%出來. (應該更高, 沒有實際算過) 這兩點其實才是我最值得驕傲的地方, 資源上的運用跟營業額的提升. 有不少人來詢問系統的使用, 但是我們一直是屬於選擇性開放, 原因很簡單, 我們的系統完成度大該只有40%而已, 目前蓋出來的全部都是行銷跟自動化有關的功能, 沒有報表(要excel拉了自己看), 沒有庫存控管, 只套了一家信用卡跟兩家物流公司, 沒有超商取貨. 目前也沒有防呆制的銷售頁建立模式 (必須懂HTML/CSS…