Category: 雜七雜八

[入境隨俗 – 沒專業內容, 純故事] 很多人說入境要隨俗, 這一點其實我是同意的, 不過我有一些很奇怪的堅持點, 比如說在台灣如果有必要去跟歐美人士講話, 我一定用中文, 打死不用英文, 沒理由我去你家我要用英文, 他媽的你來我家我還要跟你用英文. 除非對方中文真的爛到一個不行. 在美國生活了15年, 很多事情的確是要入境隨俗才不會引起異樣的眼光, 因為異樣眼光會帶來的就是歧視跟霸凌, 但是有更多的事情我是不迴避也不害怕面對的, 比如說我的姓, Tsai, 外國人是發音不出來的, 他們發音都會唸成 Ta – Sai 或是 Sai. 課堂上老師點名的時候, 我會在所有人面前用中文的發音糾正老師/教授 因為我的姓而被外國人歧視的事就多到不想講了, 印象最深是高中有一次老師在上課, 把好幾個同學的姓寫在黑板上, 有一個平常很自以為是的白人課上就故意大聲的問, what the hell is Tsa One, 我就直接嗆回去說, It is TSAI you dumb fuck. 講完後, 老師大喊TONY!!!, 然後我就被轟出去了. (不過講髒話的白人小鬼卻沒事????) 大學時最愛的音樂是五月天, 五百, 周杰倫, 外國人上我車的時候, 我不會因為他們聽不懂而換音樂, 老外問我在聽三小的時候我都說你聽就對了問這麼多幹嘛….

能力帶來的人才強不過你, 人才帶來的能力才能超越你 我是一個創業家, 早期不知天高地厚的時候喜歡在網路上大言不慚亂吧噗, 不過這也幫我累積了一點小知名度. 因此每次我徵人時, 都不會透過什麼104, 123, 518, 978, 都是直接寫好徵才文PO在個人Facebook上. 履歷也都是如雪片般的飛來. 我也從裡面挑出了我覺得適合的人選. 慢慢的我發現到, 徵才, 是一門學問. 而我這種徵才方式, 有一個非常嚴重的缺失. 就是這方式徵到的人,大部份都是因為我身上有他們想要學習的能力而來的. 而這些因為你能力而來的人, 通常都不會比你強. 或是他們因為尊敬你, 覺得你說的都對, 所以某種程度上就算你錯了, 他們也不會反駁或是矯正你. 到最後會變成事情全部要自己主導, 出事全部要由你來Carry, 沒人能幫你分擔. 而當你沒辦法突破時, 也沒人有能力幫你突破. 也因為如此, 我後來找人才比較偏向把徵人文丟到非同溫層的地方, 比如說PTT, 工程師社團等等. 而這些人不認識我, 不是因為我的能力而來, 而是真的覺得他們可以勝任這份工作才來應徵. 通常這些人, 才有超越你的能力. 創業的路上就是會遇到很多的不確定, 不知道跟沒走過的路. 當你遇到不確定的問題時, 他們可以用超越你的專業來給你答案 當你做錯決定時, 他們會毫無忌憚的反駁跟糾正你 當你沒辦法突破時, 他們有能力走在你旁邊陪你, 而不是等你突破後走著鋪好的路. 甚至你遇到問題跟貧頸時, 他們有能力拉你一把. 不過也因為這樣, 他們會開使做出越來越多超越你能力能夠理解, 但是非常正確的事情. 比如說系統上的架構, 程式上的邏輯,…

你是行銷人還是操作人? 在我的觀念中, 會操作廣告, 不代表這個人真的懂行銷, 今天會想寫這個, 是因為在給某個廠商一些聯播網觀念時, 想起了一些我覺得蠻有用東西, 就順手把它寫下來. (小黑可能看完又會有什麼靈感, 他又會跟著寫一篇) 今天早上某個號稱 #怪獸 的好友在群組內PO了一篇20歲女生雜交的新聞, 當然身為一個男人看到這新聞當然是立馬點進去找關鍵字求番號. 結果點進去後, 看到了這個廠商的廣告出現在新聞內, 我就立馬去敲他們群組跟講了一些負關鍵字排除的概念. 這時候也剛好想到此文的重點, 操作人跟行銷人的差異 我拿掃把來做比喻好了, 大部份的人在操作上邏輯大該是這樣, 找出一堆跟打掃有關的關鍵字, 其他打掃相關產品品牌,興趣, 然後通通放進去後, 看數字, 調廣告, 增加CTR, 不行就換素材, 調整文案, 調整頁面 blah blah blah. 這些都是一個操作手會做的事情, 可是操作手通常不會去想另一件事情, 就是如何用別的方式去真正的打到會購買的族群. 他們只會想要操作好手上的素材跟弄出漂亮的數據, 卻很少去想真正的TA到底在哪裡. 誰說興趣跟關鍵字一定要跟產品有直接的關係? 打掃的婆婆媽媽最愛玩Candy Crush, 我是否可以買Candy Crush當興趣關鍵字? 他們除了打掃還會買菜, 我能不能買全聯, 家樂福, 美聯社當興趣關鍵字? 還有他們愛看的節目, 愛吃的東西, 愛穿的品牌, 是不是都可以當做興趣關鍵字來買? 這是我覺得操作人跟行銷人最大的差別, 操作思維會把自己侷限在一個圈圈內, 然後想把圈圈內的事情操作到極致. 可惜圈圈內的人跟能做的事就只有這麼多….

失敗時一定要檢討, 可是很多時候更值得檢討的是成功的過程. 因為很多時候很多決定其實都是錯的, 只是剛好運氣好成功了, 這些其實更有檢討價值, 因為未來如果面對同樣的問題, 運氣不在你這邊的時候, 就有可能兵敗如山倒. 上一趟去菲律賓比賽時有一手牌, 用的是蠻弱的牌去抓到對方的all in bluff 這手牌雖然當下是贏了, 但是跟幾位教練檢討過後其實是一個錯誤的決定, 跟10次會輸8次, 而我只是運氣好抓到唯一的那20% 很多時候, 成功的過程隱藏著更多錯誤的決定, 但是大部分的人都因為成功就認為當時的決定一定就是對的而忽略了檢討的價值. 最後會導致成長上的呆滯, 永遠上不去更高的境界 #成長的關鍵 #愛玉喝到一半突然有感  https://lihi.biz/pbIQx

我很少轉發別人的文章, 不過這篇寫的真的太好也太寫實. 反應了很多我們公司遇到的狀況 故事內最大的問題, 是那個執行長太沒想法搞不清楚狀況做不了正確決定. 我常常跟別人說, 公司人越多我壓力越大, 因為只要做錯一個決定, 公司方向錯了, 就有可能全盤倒. 這也是為什麼我很堅持公司裡面要有能夠營運最少兩年的營運現金. 這樣就算明天我們公司瞬間沒營收了, 我們團隊也還是能活得下去, 有兩年時間來好好想下一個題目我們要做什麼. 而不是遇到困難老闆錢收一收就解散. 這是最不負責任的作法 很多人問我為什麼系統不規模化不往國外發展, 原因很簡單, 在台灣我有很大的競爭優勢, 在國外, 遇上shopify, 人家背後有幾百人的工程團隊, 有10幾億的資金扛著, 就算我們的技術團隊或是行銷再強, 也不可能抗衡 所以我們的路線很簡單, 以跨境為基礎發展的電商系統, 目的就是選擇性的把客戶收進來, 顧好基本盤, 然後想辦法幫這些客戶穩固他們的IT基礎然後引導他們合作打團戰 短網址會是我們下一個很有趣的題目. 一個有潛力國際化的專案. 我們現在也還在等, 等著那蓄勢待發的一天 如果你也是一個領導者, 這篇故事真的可以多看幾遍. 還有做任何決定時, 不要聽到的當下就火熱熱的做決定. 永遠等到睡一覺後, 好好想想, 看清楚現況, 因為很多時候睡一覺醒來你都會發現睡前想做的決定都是熱頭上, 很愚蠢的想法 永遠不要火熱的做決定, 記得, 你的決定會影響很多人 https://www.facebook.com/allen.li.3154/posts/2353754357972384 https://lihi.biz/sMF2S  

七年前人生第一次拆夥, 原因是合夥人一次又一次的把自己的生活開支刷在公司信用卡上. 還自己在外包網請人做自己, 非合夥公司的專案, 然後外包網請人的費用刷合夥公司信用卡上 刷到第四次時我就受不了爆炸了, 金額總共大概40幾萬台幣. 跟這個人合夥的第一個月, 我就把40萬的淨利全部讓給他, 原因是他當時已經走頭無路到房租跟員工薪水都付不出來了. 七年後無感了, 可以拿出來講講, 反正也沒聯絡了 這時候就想到 Eddie 大師講過一句很有道理的話. 不要跟能力, 還有財力不對等的人合夥 https://lihi.biz/dzFkY  

創業到底是啥? 就是你過著幾年大部分人不願意過的生活 換取一輩子大部份人想過卻過不到的日子 #創造屬於自己的傳說  https://lihi.biz/O2HRZ